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亞洲首間立體書書店落腳台北 一人書店崛起共享藏書 | 旅遊 | 聯合新聞網
「We Do有度立體實驗室」麻雀雖小，五臟俱全。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook 文自秀打開書本，彷彿變魔術般，手中的平面書頁化為立體的春花、夏樹、秋葉與冬雪，在桌上開出繽紛燦爛的四季景致。「立體書每次打開，帶給讀者的感受都不一樣，這是電子書無法取代的魔力。」文自秀創辦的亞洲首間立體書書店「We Do有度立體實驗室」(簡稱「有度」)，每本書都擁有這樣的魔力。紙本閱讀風氣衰退，實體書店一間間關門大吉，文自秀卻逆勢操作，4月在台北市圖總館旁的小巷裡開起「有度」書店，賣的還是外界認為不具市場性的立體書。. } }); } 文自秀收藏了三千多本立體書，是華人世界收藏立體書的第一把交椅，四年前受邀到北京創辦立體書博物館。返台後，她決心從立體書收藏者變成出版者，不但開設立體書出版社，還開了亞洲首間立體書書店。「有度」20多坪，販售立體書約200種。書店的主角是文自秀的立體書收藏，每月變換主題。5月繁花盛開， 書店主題便是「季節」，結婚送禮推薦好康平台展出各種能展現四季燦爛流轉的立體書。文自秀認為，在虛擬時代，人們更需要動手的樂趣，立體書擁有電子書無法取代的魅力。立體書限量出版，往往出版兩年後便在書市上消失無蹤。立體書書中機關愈精巧，翻閱便愈容易損壞，因此收藏家多半不輕易將珍藏示人，文自秀卻開書店分享珍藏。文自秀說，每次看到小孩子翻閱立體書臉上興奮滿足的表情，便覺得開心。她認為，在網路時代，父母不應該把手機、ipad丟給孩子，而是引導他們進入書本的世界，學會想像力與創意，立體書是最好的管道。「有度」由文自秀一人經營，出版社的同事也會幫忙看店。書店營業時間比傳統書店短，一周休息兩天，平日下午5點便打烊，周末只開半天。文自秀表示，開書店主要是為了展覽藏書、沒有銷售壓力。獨樂樂不如眾樂樂，像「We Do有度立體實驗室」這樣由藏書家開設的「一人書店」，此刻正在亞洲崛起。南韓坡州出版城理事長金彥鎬來台時指出，日本如今有一波「一人書店」、「一日書店」風潮，退休的CEO和教授在假日時打開自己的書房當「一日書店」，與社區鄰里分享書香。金彥鎬本月來台發表新書「書店旅圖」，分享他走逛全球獨立書店的經驗。他透露自己也開了一間小型書店，為的是讓自己出版的兩千本書還有銷售展覽的機會。「網路時代，更需要有人開書店、推薦書籍給讀者。」金彥鎬透露，最近這幾年，自己遇到熟人和退休的專家學者時，2018熱門產品網路熱銷產品總是要鼓動他們拿出藏書開一家「會客廳書店」；書店不必大、營業時間不必長，也不必擺放太多書籍，只要選主人擅長領域的書籍，再加上一點喝茶會客的空間。金彥鎬認為，這種藏書家開的「會客廳書店」，因為沒有經營壓力，反而可能長久經營，甚至成為新生代文化運動的燎原火種。這些小而美的書店成為實體書店的生力軍，在社區和街角默默散發書香。靜宜大學講師奚浩在台中清泉崗開設的「大家書房」，也是「一人書店」的例子。他有教職不靠開書店謀生，店中書籍主要是自己的藏書，只在周末時間固定對外開放，其餘時間隨興對社區開放。這裡既是奚浩的書房、也是社區的書店，他享受閱讀時把書房打開變成書店，歡迎社區裡的大人小孩一起共享書香。「We Do有度立體實驗室」主要展示店主文自秀的立體書收藏，圖為一百年前的美國立體書。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook 「We Do有度立體實驗室」。活動產品熱門產品書店的主角是文自秀的立體書收藏，每月變換主題。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook 「We Do有度立體實驗室」主要展示店主文自秀的立體書收藏，圖中的立體書打開，讀者宛如坐在馬戲團觀眾席。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook 「We Do有度立體實驗室」主要展示店主文自秀的立體書收藏，圖為捷克製作CP值超高推薦商品的捷克歷史書，整個打開有九公尺長。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook
一家倒帳四家綠 大同市場派批：華映、綠能案是在打假球
大同集團轉投資的華映、綠能13日晚間接連爆出財務巨額虧損，利空消息下14日開盤大同集團4檔股價全打入跌停。
大同集團轉投資的華映、綠能13日晚間接連爆出財務危機，消息一出，14日開盤大同集團4檔股價包括大同、尚志、華映、綠能通通打入跌停，截至收盤為止，華映委賣量更高達24萬5579張，也就是指超過24萬張還在排隊等著脫手。
華映曾是大同金雞母，如今面臨下市危機
股民急著脫手的利空消息來自於，連年虧損的面板大廠華映13日晚間先是召開重訊宣布向法院聲請重整，隨後不到兩個小時，綠能也發布重訊指出，臨股會決議向經濟部聲請債務債權協商，雙雙面臨下市的命運。
事實上，華映過去也曾是大賺百億元的面板廠、是大同集團的金雞母，還曾有「面板五虎」之一的美名，但一路歷經林家二房林鎮源、林鎮弘、大房長子林蔚山接掌，自金融海嘯以來已連續虧損9年，直到去年才首度轉虧為盈，
攤開華映的財報顯示，今年第3季稅後虧損29.3億元，每股稅後虧損0.45元；累計前3季稅後虧損60.37億元，每股稅後虧損0.93元，每股淨值只剩下1.44元。
市場人士則認為，華映聲請法院重整、綠能提出債務協商，雙雙等同是「下市」，若要歸咎起原因，就是「先天不足、後天失調」，「先天」就是經營者的問題、「後天」就是大環境越來越不利，尤其大同近年來跨入面板、太陽能皆是「殺戮戰場」，在產業每況愈下的長期壓力之下，不敵虧損，自然而然就撐不住了。
台新投顧分析師黃文清則分析，通常能重整成功，必須具備的條件是這家公司本身還能賺錢，但由於面板、太陽能產業近幾年皆面臨供過於求問題，產業難以重振，若華映、綠能止不住虧損，要重整成功確實有困難度。
如今大同處境面臨內外交迫，內部得面臨子公司虧損連連的窘境，外部還得抵擋市場派隨時爭奪經營權。
王光祥痛批公司派：打假球
去年市場派雖然攻大同董事會失敗，如今捲土重來，尤其新《公司法》中的「大同條款」今年11月上路，也就是指，市場派若持股超過50％，只要持股3個月以上，就可發動召開臨時股東會，取得經營權。
大同董事會以在台南七股區興建太陽能電廠為由，先是提出現金增資案，引發市場派質疑，公司派企圖透過增資來稀釋市場派股權，後來證期局未獲准增資案，市場派成功阻擋；但隨後董事會便將腦筋傳向出售北市仁愛路精華地區的芙蓉大樓，讓市場派始料未及。
如今大同兩大轉投資公司再陷鉅額虧損，時間點巧合，市場上掀起「陰謀論」說法，好讓市場派知難而退。
不過，身為市場派代表、大同大股東的三圓建設董事長王光祥卻顯得老神在在，直言「這個計畫我們早就知道了，（大同）完全是在打假球。」
「完全不顧股東權益、只顧及自己的經營權。」王光祥14日接受《信傳媒》電訪時痛批公司派。他指出，大同從過去辦理私募，接著企圖辦理增資、稀釋股權，到現在華映聲請法院重整、綠能提出債務協商，把公司股價殺下來，「他（指公司派）就是準備要嚇跑我，看我能不能跑走，變成經營的人是他…所以這個完全就是在打假球、騙股東，我是不會讓他得逞。」
外界預料，新《公司法》上路後，讓市場派更積極挑戰公司派，倘若王光祥能向主管機關清楚交代陸資疑慮，成功展開「揪團」，就能距離拿下經營權更進一步；只是面臨華映、綠能這兩大燙手山芋，市場派該如何接招，後續將值得持續關注。
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